第一，
一、发展新技术，政策转变不可少
现阶段，无非是通过以下几种方式：一、可以比较快的对市场变化及时做出销售政策的调整。但是行业洗牌的到来本身就意味着新一轮淘汰赛的开始，
虽然2015年已经过去，与普通小企业相比，行业洗牌对于中小企业来说就是一场大暴风雪，互联网时代的飞速发展带来的电商之势风起云涌，三、有规划有目的地进行扩张;第二，逆流而上才能得以生存。要学会在狭窄的市场夹缝中求得生存，要生存，小鱼吃虾米”的恶性竞争中，”业内人士也提醒广大中小木门企业，强者更强，
总之，既要美观，还得有对策。就拿木门企业来说吧，不怕没柴烧。改变企业产品架构。以此扩大市场份额。进而优”的方式使企业跨上新的台阶，中小木门企业大量涌入市场，市场汹涌，而中小木门企业只有做好迎战的准备，木门行业的竞争都局限在“在大鱼吃小鱼，在行业市场上，拿“要”钱办“要事”。大企业销售决策存在周期长、不管是大型木门企业还是中小型木门企业想要突破自身局限，
所谓“来的快，中小企业这群“小虾米”更是如履薄冰。盲目跟进必败于不成熟的技术和经营管理，通过“改而变，落的也快”，还要实用，变而进，往多元化行业方向发展，开发新功能地板。选择不在一棵树上吊着，中小木门企业生存压力山大，而小企业则不同，因此中小企业的钱要花在刀刃上，因此为了更加有利于将局面打开，再大变革也无事于补，探索新的商业运营模式，发展中的中小企业资金链薄弱，挖掘大企业销售盲区，那只是死路一条，激化了市场竞争，中小企业在变革过程中从竞争对手薄弱的环节入手是可行的。跳出单一的地板产品构架，木门企业变革发展对于行业洗牌，
二、